埼玉 県 パチンコ 優良 店

沖社長：そうですね、感覚だけの判断に頼らず最後は数字で見える化した上で合理的な判断をするという面では営業も財務も同じだと思います。ただ、パチンコ営業は遊技機入替やチラシなど多額の集客コストを使って多くのお客様を集める「モノを媒介して人を集める」マスのビジネスですが、資金調達は1対1のビジネスです。パチンコ営業で慣れていた中で、１対１の交渉で０という結果が多くある仕事も経験できたことはバランスが良かったと思います。物事がうまくいきすぎると初心を忘れがちですので、苦労したことは良い経験だと感じています。「1円稼ぐ仕事も、1円借りる仕事」もどちらも大変ですが、資金調達をする中で心がけていたのは、担当者が稟議を上げる中で上司や審査サイドから質問の出ない資料を作って渡そうと思っていました。相手の銀行のスタンスやどのような事を求められているのか、相手の立場に立った時にどうするべきかを考えて行動することでおのずと鍛えられたと思っています。特にオーナーの秘書という緊張感のある仕事を経験した事が良い経験になり、自己成長に繋がったと思っています。

DMM:お話を伺っていると、経験は買えない財産だと改めて痛感できますね。2021年6月に社長に就任されていますが、この時期での社長就任のタイミングやその経緯についてお教え下さい。

沖社長：元々オーナーが社長業を交代された時に「社長の任期は10年、組織は若い方が良い」と仰っていましたし、加藤前社長も就任時に、「僕は10年だから」と仰っていました。加藤前社長が就任された当時に私も一緒に資金繰りで動いていたのですが、その時に「沖君、次は頼むよ」と言われて、今思えば当時は本気で言われたのかはわかりませんが、その時の言葉で、（自分が）社長になったらどのようにするのか、という意識を少し持つようになりました。その後、ダイナムグループの一員になるなど色々変化もあり、加藤前社長が60歳、ネット カジノ 換金も50年の節目を迎えるタイミングというのが契機です。

DMM:加藤前社長も当時から信頼されていたのだと思います。ただ、社長に就任された時期がコロナ禍のタイミングで大変でしたね。

沖社長：そうですね、加藤前社長は50年の節目という事も踏まえて祝いたいというお気持ちもあったようですが、コロナでしたので粛々と交代することになりました。

ＤＭＭ：ホームページ上の社史や資料を拝見していると、創業時から企業としての「透明性」を推進し、ネット カジノ 換金の雰囲気も明るく風通しの良い社風に感じましたが、これからの組織作りで課題や目指す目標について教えて下さい。

沖社長：ありがとうございます。「透明性」や「明るい」という弊社へのイメージは、実質創業されたオーナーの人柄が出ている結果だと思います。ただ一方で、以前はオーナー依存度の強い、オーナーに向いて仕事する社員が多い傾向が強かったと思います。今はダイナムのグループに入り、第二創業ではないですが個々の社員がネット カジノ 換金の代表であるという自覚を持った自立した社風にならないとダメだと考えています。依存性が強く、受け身になっている社風を前向きに主体的に自分ごとに捉えられて行動する社員を育てていくことが私に課せられた使命だと思っています。また仕事に対する姿勢として、反対されると諦めてしまうことは良くないと思いますね。ダメと言われた時からがスタートで、簡単にできることは仕事ではなく作業なので、そのような面を改善していくためにどのように関わればよいかを考えます。そうすると大きな目標を立てる、将来を創造するということも必要で、取り組んでいきたいと考えています。

ＤＭＭ：諦めてしまう人がいるという事は、ひとつの方法以外にも違う方法や方向など手段や品を変えて挑戦していく力を養うという事でしょうか？

沖社長：そうですね、言い換えると「目的主義であって欲しい」ということです。目的は新しい価値を生み出した時の未来の到達地点じゃないですか。ここに到達するための手段はいくらでもあります。ただその目的地点を上げるのも下げるのも自分自身です。目的地点に到達するために因数分解して時系列で組み立てていくと幾つかの目標が定まり、その目標を実現するために行動していく訳です。自分の可能性を信じるということは未来の到達地点を高く保つことになりますし、いくつかの目標に対して取った手段がうまくいかなかったことも振り返ることで肥やしになります。ただ、ともすれば手段を先にあげて、それに対して意見をされると「考える思考が停止してしまう人」が、ままいます。その原因は「手段に固執しすぎてしまう」からで、そもそも目的自体が強く考えられていないケースも多くある様に思います。そうなると基準もないので反省もできない、やったことを正当化してしまう。つまり重要な意思決定ができなくなると思います。

ＤＭＭ：なるほど、目的主義というのは奥が深い考え方ですね。沖社長が今お考えになっていることを、一番近くで伝えているのが経営企画室になるのでしょうか？

沖社長：経営企画室だけでなく、部門長や課長を含めてですね。重要なのは彼らからあがってくるものに対して、それが何のため、どこを目指すのかについて確認します。「とにかくやりたい」と起案は多いのですが、現在は社会や業界が高度成長期ではないので、とにかく行動すれば良いという時代ではありません。著しい環境の変化の中で、本質的課題設定が正しくないと余計に時間がかかったり成長に繋がらないムダが増えます。また、最初は合っていると思っていた目標も動いているうちにズレが生じることもあり、その時に軌道修正をかけなければなりません。目標意識が低いと環境変化の多様性に対する耐性がないので、対応ができなくなってしまします。お客様ニーズも、事業環境も法律もどんどん変化していきますし、本来その仕事はどこに向かうべきなのか、何のためにやるのか、それに対する自分の存在価値は何なのかを常に考えられるといいですね。

ＤＭＭ：私の上司もよく言っていることですね。目標意識の共通化・平準化というのも多くの組織で課題だと思います。続いて、夢コーポレーションでの人材募集について伺いたいのですが、新卒採用やカムバック採用などを積極的に行っているようですが、求める人材についてお聞かせ下さい。

沖社長：まず社是の中で経営理念と「五常の徳（ごじょうのとく）を掲げています。「五常の徳」は「仁・義・礼・智・信」なのですが、その中で「仁」は思いやりの心です。自分を大切にできる人は、他人も自分の事のように大切にできます。それが素養として備わっている人とは一緒に仕事をしていて楽しいですね。その素養をもっている上で自分の人生を主体的に生きられる人、自分を信じて成長させられる人で、出身大学や男女年齢は関係ありません。

ＤＭＭ：ありがとうございます。自分を信じるということは簡単そうで難しい課題ですね。続いて今後の事業展開、パチンコ事業以外での計画・構想などがあれば教えて下さい。

沖社長：基本的にはダイナムグループとして飲食や保険の代理店業などの事業も行っていますので、パチンコオペレーターとしての事業を推進していきます。ただ、個社として検討していきたいのはパチンコに派生したことで、働き方の多様化についての取り組みです。例えば、店舗で副店長をやり続けるというのは厳しいという社員もおり、違う仕事・役割があっても良いと思っています。社内の人事制度設計としては役職を登り続ける一本道しかない状態ですので、店長のポストが空かなければ処遇も変わりづらい。それなら、お店が良くなることについて、外部に委託している専門性の高い仕事を、その方が習得して店舗への貢献ができるのであれば、そのような道を作りたいと考えています。

ＤＭＭ：例えばそのお話ですと、清掃業務などでしょうか？

沖社長：日常や時間外清掃は自社で行っていますが、他に外部委託していることに関して内製化していける事があればと考えています。家族の状況で転勤が厳しい方には、通勤可能な拠点から複数店舗の環境整備業務をしてもらう等、新しい働き方のチームを作っています。働き方の多様化に合わせた役割・仕事を作っていくのも経営者として必要だと思っています。

ＤＭＭ：新しい働き方改革と言えそうですね。続いて、沖社長のコメントで「100年続く企業へ成長させることを誰よりも願い努力している」について、具体的な事例があれば教えて下さい。

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